Khác biệt lớn nhất giữa tư duy của ông chủ và nhân viên

Cuốn sách đề cập đến những vấn đề mới về việc làm trong thời đại 4.0, khi mà trí tuệ nhân tạo khiến thị trường lao động trở nên khốc liệt hơn. Tác giả muốn nhắn nhủ tới người đọc, muốn trở thành nhân viên không thể, chúng ta nên biết tận dụng công nghệ, biến nó thành trợ thủ đắc lực.

Sự tự tin và quyết liệt trong công việc là yếu tố cần thiết với người đứng đầu. Ảnh minh họa: tVN.

Tư duy của ông chủ là tư duy của doanh nghiệp, coi lợi ích của doanh nghiệp là điểm nhìn để nhìn nhận, suy xét vấn đề, mọi thứ phải lấy sự phát triển của doanh nghiệp làm trọng tâm.

Còn tư duy của nhân viên là tư tưởng cá nhân, phần lớn nhân viên đều đưa ra quyết định dựa trên lợi ích cá nhân, chuyện gì cũng lấy bản thân mình làm trọng. Ông chủ ở bên trái, nhân viên ở bên phải; ông chủ chú trọng tới kết quả, nhân viên lại coi trọng quy trình.

Nếu tư duy của ông chủ và nhân viên đã tồn tại khác biệt, vậy thì ắt hẳn sẽ phát sinh mâu thuẫn. Nếu một doanh nghiệp muốn thu hẹp mâu thuẫn và khác biệt này, trước tiên nhân viên phải có tư duy của ông chủ. Vấn đề đã xuất hiện. Là một nhân viên, phải làm thế nào mới có thể suy nghĩ như CEO của doanh nghiệp? Phương thức tư duy như thế nào mới là phương thức tư duy của ông chủ?

Đầu tiên, nhân viên phải có ý thức của người làm chủ, tức “tôi là chủ nhân của công ty”. Nhân viên làm việc ở doanh nghiệp nên giữ ý thức “tôi là chủ nhân của công ty”. Khi nhân viên tự tạo được cho mình tư tưởng này, sẽ được nó khích lệ, để duy trì kết nối hiệu quả với cấp trên và đồng nghiệp, tích cực, chủ động hoàn thành công việc của mình, giữ lòng nhiệt tình cao độ với công việc.

Không có lòng nhiệt tình, mọi công việc đều trở nên khô khan. Trong công việc, có thể xây dựng ý thức của người làm chủ chính là một kiểu trau dồi bản thân. Nếu một nhân viên có thể suy nghĩ cho doanh nghiệp, suy nghĩ cho tập thể, vậy thì nhân viên này là người có thái độ tốt và sẽ thăng tiến nhanh trong công việc.

Thứ hai, phải đứng ở góc độ của ông chủ để xem xét, đánh giá nội dung và giá trị công việc của bản thân. Đối với nhân viên, đứng ở góc độ của ông chủ để suy xét vấn đề, bất kể là có tư duy của ông chủ hay không, đều là một phương thức rèn luyện bản thân.

Bạn có thể thu hoạch được nhiều điều bổ ích từ quá trình này. Dần dà, năng lực suy xét của bạn sẽ được nâng cao, có lẽ còn có một số phát hiện bạn không ngờ tới.

Muốn mưu cầu sự phát triển tốt hơn, lâu dài hơn ở doanh nghiệp, thì bạn buộc phải học cách đứng ở vị trí cao hơn của mình để xem xét vấn đề. Góc độ nhìn nhận vấn đề quyết định thứ bậc của chúng ta, hãy suy xét công việc và năng lực của bản thân từ góc độ rộng lớn hơn, chứ đừng xuất phát từ chủ nghĩa cá nhân.

Muốn thay đổi hiện trạng, thì phải tạo dựng một tâm thái như ánh nắng. Thái độ quyết định mọi thứ, kể cả địa vị của một người. Chỉ có thay đổi thái độ, hành vi mới thay đổi, hành vi thay đổi, thói quen cũng sẽ thay đổi, dưỡng thành thói quen tốt, đương nhiên kết quả cũng sẽ tốt theo.

Mỗi người chỉ sống một lần trong đời. Trong tay chúng ta nắm giữ tấm vé một chiều, bắt đầu từ khoảnh khắc chào đời, chuyến tàu cuộc đời đã lăn bánh. Chúng ta không cần để tâm đến điểm cuối cùng nằm ở đâu, phong cảnh trên đường mới là thứ đặc sắc nhất.