Thay đổi tư duy làm thuê

Cuốn sách đề cập đến những vấn đề mới về việc làm trong thời đại 4.0, khi mà trí tuệ nhân tạo khiến thị trường lao động trở nên khốc liệt hơn. Tác giả muốn nhắn nhủ tới người đọc, muốn trở thành nhân viên không thể, chúng ta nên biết tận dụng công nghệ, biến nó thành trợ thủ đắc lực.

Hãy luôn trang bị một tâm thế chủ động trong công việc. Ảnh minh họa: tVN.

Sáng tạo có hai con đường chính: sáng tạo kiểu siêu việt và sáng tạo kiểu lật đổ. Ví dụ, nhiều năm trước, xe hơi dung tích 3.0 chỉ có thể sản sinh 200 mã lực, nhưng ngày hôm nay, xe hơi cùng dung tích lại có mã lực gấp đôi trước kia.

Hay ví dụ như, nhiều năm trước, máy hút bụi dáng nằm thường phải có trọng lượng hơn 2kg trở lên, nhưng ngày nay, cùng là máy hút bụi hút lực, không những trọng lượng chỉ có 200g, mà tính năng còn rất tốt. Quá trình này chính là sáng tạo công nghệ kiểu siêu việt. Còn khai thác phát triển sản phẩm hoàn toàn mới là sáng tạo kiểu lật đổ. Ví dụ, xe điện đã lật đổ xe xăng dầu truyền thống, điện thoại thông minh lật đổ điện thoại truyền thống…

Trong tương lai, việc người tiêu dùng theo đuổi chất lượng sản phẩm sẽ trở thành xu hướng chính, thúc đẩy kết cấu sản phẩm cao cấp hơn chính là sự chuyển biến từ tính phổ biến sang tính riêng biệt mà người tiêu dùng yêu cầu. Như những gì chúng ta nói ở phần trước, để thích ứng với sự phát triển của thời đại, tinh thần nghệ nhân cũng cần bắt kịp bước đi của thời đại.

Trong thời đại Internet, sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, sự cá thể hóa của nhu cầu người dùng, vòng đời của công nghệ và sản phẩm trở nên ngắn hơn, những thay đổi này đã sản sinh ảnh hưởng to lớn đến việc sản xuất, chế tạo truyền thống. Bởi vậy, trong thời đại trí tuệ nhân tạo chúng ta cần có “tinh thần nghệ nhân mới”.

Vậy thì, làm thế nào để xây dựng “tinh thần nghệ nhân mới”?

Có rất nhiều ví dụ điển hình về “tinh thần nghệ nhân mới”, khai thác và tổng kết nó, sẽ có tác dụng rất lớn đối với việc tạo dựng bầu không khí mới cho doanh nghiệp và toàn xã hội. Điều này không những có thể khích lệ nhân công và nghệ nhân phát minh, sáng tạo, mà còn có thể giúp họ thể nghiệm được sự tồn tại và giá trị của bản thân.

Dựa trên “tinh thần nghệ nhân mới”, khích lệ công nhân viên thay đổi “tư duy làm thuê” cũ. Đối với người nghệ nhân, nếu họ có trách nhiệm với sản phẩm của mình, hơn nữa còn cảm thấy tự hào về nó, vậy thì họ sẽ coi trọng mỗi chi tiết của nó, coi việc cẩu thả trong quá trình làm ra sản phẩm là hành động không thể tha thứ.

Nếu chỉ dùng “tư duy làm thuê” để “đối xử” với sản phẩm của mình, vậy thì mọi điều họ làm chẳng qua chỉ để hoàn thành nhiệm vụ. Họ không coi nó là thành quả của cá nhân, đương nhiên khó có thể dốc toàn tâm sức. Sức sống đích thực của doanh nghiệp đến từ sự dốc toàn tâm sức của các công nhân viên.

“Tinh thần nghệ nhân mới” là một hạng mục văn hóa rất quan trọng, công ty nên tận dụng nó tốt hơn, coi nó là một phân tử trong “gen” trưởng thành của doanh nghiệp.

Thông qua các phương thức, ví dụ như bồi dưỡng, tăng cường quản lý, chế độ khích lệ cùng với cơ chế lưu chuyển công việc, khai triển hoạt động đặc sắc… nhằm đưa “tinh thần nghệ nhân mới” thẩm thấu tới tận đáy lòng mỗi nhân viên.

Ngoài ra, còn có thể tổ chức các hoạt động liên quan, ví dụ như bình chọn “bàn tay vàng, khối óc vàng” hoặc xây dựng “tuần lễ sáng tạo”… để mỗi người tham gia đều có cảm giác được vinh danh mãnh liệt, để “tinh thần nghệ nhân mới” trở thành ý thức chủ thể và tinh thần chính của nhân viên.