Vì sao hiếm tư nhân đầu tư xây nhà hát?

Trên thế giới, việc xây dựng và duy trì một nhà hát opera là thách thức lớn, ngay cả với các quốc gia phát triển.
Bước đi táo bạo
Doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam ngày càng khẳng định vai trò tiên phong trong các dự án hạ tầng, công nghệ, đặc biệt là văn hóa.
Việc UBND thành phố Hà Nội phê duyệt dự án Nhà hát Opera Hà Nội và công viên văn hóa nghệ thuật với vốn đầu tư 500 triệu USD vào cuối tháng 4-2025 là minh chứng cho niềm tin vào năng lực của doanh nghiệp tư nhân.
Nhà hát không chỉ là một công trình vật chất mà còn là nơi lưu giữ và lan tỏa giá trị văn hóa, lịch sử của Thủ đô.
Đây là một dự án mang tính lịch sử, tính thời đại khi hòa nhập với xu hướng văn hóa toàn cầu, nơi nghệ thuật trở thành cầu nối giữa các quốc gia.
Nhà hát Opera Sydney, hoàn thành năm 1973 với chi phí 102 triệu AUD (tương đương hơn 700 triệu USD hiện nay), đã trở thành biểu tượng văn hóa của Australia, thu hút hàng triệu du khách mỗi năm.
Tương tự, Nhà hát Lớn Quốc gia Bắc Kinh, khánh thành năm 2007 với chi phí 445 triệu USD, không chỉ là nơi biểu diễn mà còn là điểm đến văn hóa toàn cầu.
Thách thức toàn cầu
Hiếm có doanh nghiệp tư nhân nào dám đầu tư vào các công trình này do chi phí ban đầu khổng lồ và nguồn lực tài chính liên tục cần thiết để duy trì hoạt động.
Nhà hát Elbphilharmonie ở Hamburg, Đức, khánh thành năm 2017, có tổng chi phí lên tới 866 triệu EUR, gấp 10 lần dự toán ban đầu.
Nhà hát Metropolitan Opera ở New York, với ngân sách hoạt động hàng năm khoảng 300 triệu USD, phụ thuộc chủ yếu vào quyên góp từ cá nhân và tổ chức.
Việc duy trì hoạt động của một nhà hát opera còn tốn kém hơn nhiều so với xây dựng. Các buổi biểu diễn nghệ thuật đỉnh cao có thể tiêu tốn hàng triệu USD, chưa kể thù lao cho các nghệ sĩ lừng danh.
Những ngôi sao ca nhạc như Taylor Swift hay Celine Dion có biểu diễn lên tới 2 triệu USD.
Tại Việt Nam, việc mời nghệ sĩ như Kenny G vài năm trước đòi hỏi ban tổ chức mất hai năm để chứng minh năng lực tài chính và khả năng tổ chức thành công.
Chi phí vận hành như bảo trì cơ sở vật chất, trả lương nhân viên, và tổ chức các sự kiện văn hóa cũng chiếm một khoản lớn.
Các nhà hát opera nổi tiếng như La Scala (Ý), Palais Garnier (Pháp), hay Royal Opera House (Anh) đều được chính phủ hoặc các quỹ bảo trợ nghệ thuật hỗ trợ.
Việc Sun Group sẵn sàng đầu tư vào Nhà hát Opera Hà Nội là một quyết định táo bạo, thể hiện tâm huyết và trách nhiệm sâu sắc với sự phát triển văn hóa Việt Nam.
Thắp sáng thành phố, thắp sáng nhà hát
Sự ủng hộ từ chính quyền, sự sáng tạo của các nghệ sĩ trong và ngoài nước, cùng tâm huyết của nhà đầu tư đã tạo nên những chương trình biểu diễn đặc sắc, làm phong phú đời sống văn hóa và nâng tầm thương hiệu quốc gia.
Nhà hát không chỉ là công trình kiến trúc mà còn là nơi hội tụ tinh hoa nghệ thuật Việt Nam và thế giới.
Nhà hát trở thành điểm đến của các đoàn nghệ thuật quốc tế, nơi các nghệ sĩ lừng danh trình diễn.
Trong bối cảnh Việt Nam đang vươn mình trở thành quốc gia phát triển, doanh nghiệp tư nhân càng góp vai trò quan trọng. Họ không chỉ tạo việc làm, thúc đẩy kinh tế mà còn xây dựng bản sắc văn hóa và niềm tự hào dân tộc.
Nhà hát Opera Hà Nội, khi hoàn thành sẽ là nơi các thế hệ người Việt tụ họp để thưởng thức nghệ thuật và kể câu chuyện về một đất nước giàu truyền thống nhưng luôn hướng tới tương lai.