TP.HCM thành trung tâm y tế khu vực: không thể đua, phải bẻ lái để vượt

Trong chiến lược vươn lên trở thành trung tâm y tế hàng đầu khu vực, TP.HCM cần tập trung phát triển những chuyên khoa mũi nhọn để tạo dấu ấn riêng, thay vì dàn trải.

Cuối tháng 5-2025, Bệnh viện Từ Dũ và Bệnh viện Nhi đồng 1 TP.HCM thực hiện thành công ca phẫu thuật thông tim cho thai nhi của một sản phụ được gửi đến từ Singapore. 

Đó là một thành công kỹ thuật mà ngay ở chính Singapore cũng chưa làm được. Ấn tượng hơn nữa là sau đó, các bác sĩ của nước bạn đến tham khảo về cách làm. Sự kiện này mở ra  một cách nhìn mới về chiến lược đưa TP.HCM trở thành trung tâm y tế của khu vực.

Nhận diện lối mòn

Để phát triển dịch vụ, trở thành trung tâm y tế khu vực, TP.HCM đang triển khai một số chiến thuật nổi bật, như đầu tư cơ sở vật chất, cải cách thể chế, tái cấu trúc hệ thống y tế, triển khai mô hình viện trường, ứng dụng công nghệ cao vào y tế, tổ chức du lịch y tế…

Những cách làm đó có thể là mới mẻ ở xứ mình chứ so với xứ người thì không thấy gì khác biệt đủ sức tạo ra bứt phá.

Những đầu tư này, các thành phố Manila, Kuala Lumpur, Singapore, Bangkok... đã làm và đang làm. Nếu chỉ dốc sức mà đua thì 10-15 năm nữa, hụt hơi chưa chắc vào tốp đầu. Vì mình chạy thì họ cũng chạy. Và chưa chắc mình đã chạy nhanh hơn.

Thay vì đầu tư dàn trải thì tập trung đầu tư có mũi nhọn. Ca phẫu thuật thông tim cho thai nhi của sản phụ được gửi đến từ Singapore là một gợi ý.

Nếu chọn những chuyên khoa là thế mạnh của thành phố để phát triển thành mũi nhọn thì sẽ hiệu quả hơn là căng sức dàn đều đa khoa. Chẳng hạn nhi khoa, sản - phụ khoa, châm cứu gây tê cho phẫu thuật, trị liệu không dùng thuốc cho bệnh mạn tính…

Không chỉ chọn chuyên môn hóa mà còn có thể cá biệt hóa. Hãy hạ quyết tâm chữa trị tận gốc cho một bệnh lý mạn tính nào đó. Vì điều này y học ở các quốc gia khác cũng vẫn đang bế tắc. Đây chính là cách làm để TP.HCM tạo ra thế mạnh riêng.

Ở cấp độ bệnh viện (đa khoa), đơn vị có thể tham gia chiến lược chung của thành phố bằng cách tập trung phát triển điều trị đúng một bệnh mạn tính thôi. Chẳng hạn như bệnh viện A tập trung điều trị bệnh cao huyết áp vô căn; bệnh viện B tập trung điều trị bệnh tiểu đường; bệnh viện C tập trung điều trị bệnh hen suyễn… 

Tất cả đều đặt mục tiêu điều trị dứt điểm, toàn diện, chứ không chỉ dừng ở kiểm soát triệu chứng. Phải đi tới tận cùng, thay vì quanh quẩn trong cái vòng “tại - bị - thì - là - mà”.

Đẩy mạnh truyền thông quốc tế, xây dựng thương hiệu

Đồng bộ xây dựng chiến lược truyền thông để kể cho bạn bè quốc tế về những câu chuyện thành công giải những bài toán khó.

Những câu chuyện như can thiệp y học kỹ thuật cao cứu sống bệnh nhân; kỹ thuật tiên phong được các nước đến học hỏi; mô hình chữa bệnh không dùng thuốc cho bệnh mạn tính… đều có thể trở thành chất liệu truyền thông chiến lược. Điều này không chỉ thu hút bệnh nhân, mà còn mở ra cơ hội đầu tư, hợp tác, nâng tầm y tế TP.HCM trên bản đồ quốc tế.

Khi trở thành nơi đầu tiên xây dựng thành công mô hình chữa bệnh mạn tính không dùng thuốc, kết hợp Đông - Tây y từ trong lý luận, tích hợp Đông - Tây - tâm - trí một cách bài bản… thì đó sẽ là “trường phái y tế” riêng, một bản sắc mà khó nơi nào có thể sao chép mà thành phố có thể không cần đua với Bangkok hay Singapore bằng quy mô bệnh viện hay ngân sách y tế.