Hàng Trung Quốc đổ bộ Việt Nam

Không còn là 'hàng chợ' hay giá rẻ chất lượng thấp, thậm chí phải 'đội lốt' hàng Việt, nhiều thương hiệu Trung Quốc đang 'đổ bộ' vào Việt Nam với mô hình kinh doanh hiện đại, bắt trend và đánh trúng tâm lý thích trải nghiệm của giới trẻ.

Theo báo cáo quý 3-2025 của Công ty nghiên cứu thị trường CBRE Việt Nam, hàng loạt thương hiệu bán lẻ Trung Quốc như Chagee, KKV, Popmart, Oh!Some, Polarpopo, Wayjie, Xian Niu Lau, Colorist,... đã và đang mở rộng hệ thống cửa hàng tại các trung tâm thương mại lớn và khu dân cư sầm uất ở TP.HCM.

Ghi nhận của Tuổi Trẻ cho thấy tại các cửa hàng của các thương hiệu này, không khí mua sắm sôi động, đặc biệt thu hút giới trẻ và các gia đình đến tham quan, mua sắm, trải nghiệm.

Hàng Trung Quốc "lột xác" ở Việt Nam

Tối 21-10, dù không phải ngày cuối tuần, cửa hàng Oh!Some tại Vincom Đồng Khởi (TP.HCM) vẫn tấp nập khách ra vào. Đây là cửa hàng flagship đầu tiên của thương hiệu này tại Việt Nam vừa khai trương.

Dành gần 20 phút dạo quanh các gian hàng, Nguyễn Thị Trúc (23 tuổi, ngụ phường An Đông) vẫn tỏ ra lưu luyến, nói "vẫn chưa muốn ra". Trúc kể ban đầu chỉ định ghé trung tâm thương mại để mua quần áo, nhưng khi đi ngang thấy cửa hàng này quá đẹp nên rẽ vào thử. "Đồ ở đây vừa xinh vừa lạ giá lại mềm, đủ phong cách, nhìn món nào cũng muốn mua", Trúc nói.

Không chỉ riêng Oh!Some, tại cửa hàng KKV trong SC VivoCity (TP.HCM), không khí mua sắm cũng rộn ràng không kém.

Dù nằm trong khu cao cấp, giá sản phẩm ở đây chỉ tương đương hoặc nhỉnh hơn đôi chút so với hàng trên sàn thương mại điện tử. Một chai dầu gội nội địa Trung có giá khoảng 120.000 - 160.000 đồng, son môi hơn 100.000 đồng, còn đồ gia dụng chỉ vài chục nghìn đồng.

Điểm đáng chú ý, KKV không né tránh nguồn gốc sản phẩm, mà còn dành riêng khu vực trưng bày mỹ phẩm Trung Quốc với những thương hiệu quen thuộc giới trẻ như Colorkey, Spes, Puco... Cách bài trí gọn gàng, ánh sáng rực rỡ, bảng màu bắt mắt khiến nhiều bạn trẻ "lạc lối" giữa vô vàn món đồ nhỏ xinh giá mềm.

Không chỉ hút khách nhờ mẫu mã bắt mắt, giá rẻ và đa dạng thương hiệu, nhiều chuỗi bán lẻ hàng Trung còn ghi điểm tạo ra không gian trải nghiệm mua săm, giải trí đa tầng, người mua không chỉ tiêu tiền, mà còn được "mua vui".

Tại các cửa hàng như KKV hay Oh!Some, bên cạnh khu vực trưng bày sản phẩm, còn có những góc vui chơi như máy gắp thú bông hay khu đồ chơi xếp hình. Mỗi lượt nạp tối thiểu chỉ 50.000 đồng, nhưng nhiều bạn trẻ sẵn sàng chi hàng trăm nghìn đồng chỉ để "gắp cho vui".

Ngay cả các mặt hàng từng vướng định kiến như đồ ăn vặt, bánh kẹo Trung Quốc cũng được người tiêu dùng trẻ đón nhận cởi mở hơn.

Tại một cửa hàng chuyên đồ ăn vặt lớn trên đường Nguyễn Thị Minh Khai (quận 3 cũ), khu bán chạy nhất gần như bị "thống trị" bởi các sản phẩm có nguồn gốc từ Trung Quốc như que cay, chân gà, xúc xích, mì nội địa, bánh sữa, snack hải sản...

Hầu hết sản phẩm đều có tem phụ tiếng Việt, được trưng bày sạch sẽ, bao bì đồng bộ và bắt mắt. Cộng thêm yếu tố giá rẻ, trung bình chỉ 3.000 - 12.000 đồng/món, mô hình bán hàng minh bạch, uy tín khiến khách dễ xiêu lòng.

Doanh nghiệp Việt gồng mình giữ "sân nhà"

Trao đổi với chúng tôi, ông Vũ Văn Lân - đại diện Công ty CP Giày Việt (Vina Giày) - thừa nhận áp lực cạnh tranh từ hàng Trung Quốc đang ngày càng lớn. Theo ông Lân, người có thu nhập cao sẵn sàng chi hàng triệu đồng, thậm chí vài chục triệu đồng cho một đôi giày hàng hiệu, trong khi nhóm thu nhập thấp lại chọn hàng Trung Quốc chỉ vài trăm nghìn đồng, "vừa túi tiền, vừa chất lượng, vừa hợp mắt".

Theo ông Lân, kể từ sau thương chiến Mỹ - Trung, thị trường nội địa càng khó khăn hơn khi ngày càng nhiều thương hiệu Trung Quốc đổ bộ vào Việt Nam, đẹp và tốt hơn trước. Và đây là kết quả tất yếu của năng lực sản xuất đã được Trung Quốc tích lũy qua nhiều thập kỷ.

"Họ có nền tảng rất tốt, từ nguyên phụ liệu đến quy trình sản xuất, nên khi gặp khó ở thị trường Mỹ sau thương chiến, việc họ chuyển hướng đẩy mạnh sang Việt Nam là điều dễ hiểu", ông Lân nhận định.

Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang loay hoay sau đại dịch COVID-19, chưa kịp tái cấu trúc để bắt kịp làn sóng mới. "Thời điểm này, sống sót được đã là giỏi rồi, nhiều doanh nghiệp sản xuất trong ngành vẫn chỉ cố duy trì hoạt động chứ chưa thể bứt phá", ông Lân nói.

Ông Trần Quốc Bảo - Phó tổng giám đốc Tập đoàn KIDO - cũng cho rằng làn sóng mở rộng của các thương hiệu Trung Quốc tại Việt Nam là xu hướng tất yếu trong bối cảnh toàn cầu hóa và thương mại tự do, đặc biệt mạnh mẽ hơn sau thương chiến.

"Chỉ trong 6 tháng gần đây, tập đoàn đã tiếp và làm việc với gần 20 đoàn xúc tiến thương mại từ Trung Quốc, thể hiện sự quan tâm lớn của các doanh nghiệp nước này đến thị trường Việt Nam", ông Bảo cho biết.

Để ứng phó với làn sóng cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp này đã chọn cách ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) như một công cụ chiến lược nhằm nâng cao năng lực bán hàng và tiếp thị.

Doanh nghiệp hiện có 5.000 nhân viên bán hàng offline và 3.000 nhân viên online, kết hợp cùng hệ thống avatar livestream ứng dụng AI, tạo nên một mạng lưới bán hàng lai giữa con người và công nghệ. "Đây là sự chuẩn bị cho một cuộc chiến lâu dài", ông Bảo nhấn mạnh.

Việc tích hợp AI giúp doanh nghiệp này mở rộng độ phủ, duy trì tương tác với người tiêu dùng và nâng cao khả năng chuyển đổi đơn hàng, đồng thời giảm chi phí vận hành và tăng hiệu suất marketing, giữ vững thị phần bán lẻ trong nước.

Một chuyên gia thương mại cũng cho rằng thế mạnh lớn nhất của doanh nghiệp Việt nằm ở sự hiểu biết sâu sắc về khẩu vị, thói quen và nhu cầu tiêu dùng trong nước, yếu tố mà hàng ngoại khó có thể sao chép.

"Khi kết hợp lợi thế này với công nghệ hiện đại như AI, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể củng cố vị thế và cạnh tranh sòng phẳng với hàng ngoại, thay vì bị cuốn theo làn sóng bành trướng ngày càng mạnh mẽ", vị này khẳng định.