Chiến lược mới của VRG: Tái định giá từng tấc đất

Đối với Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG), giá trị của đất đai không còn giới hạn bằng sản lượng mủ cao su, mà được tối ưu hóa bằng một chiến lược mới đầy tham vọng nhằm mở ra nhiều lớp giá trị trên cùng một diện tích.

Đó là giá trị từ những sản phẩm cao su được nâng tầm bởi chứng chỉ bền vững, là dòng tiền từ các khu công nghiệp hiện đại, là nguồn năng lượng sạch từ các dự án điện gió, điện mặt trời và xa hơn nữa là tiềm năng từ thị trường tín chỉ carbon.

Từ thách thức đến chuyển đổi xanh

Tập đoàn đã triển khai Chiến lược tăng trưởng xanh và phát triển bền vững đến năm 2030, tầm nhìn đến 2050; triển khai 16 dự án nông nghiệp công nghệ cao với diện tích 4.407ha; thực hiện truy xuất nguồn gốc, đáp ứng các yêu cầu của thị trường quốc tế, đặc biệt là quy định chống phá rừng của EU và hướng tới tín chỉ carbon.

Hạ tầng quản trị và năng lực nội tại tiếp tục được củng cố khi tập đoàn tiên phong triển khai "Không giấy tờ", khóa học trí tuệ nhân tạo cho cán bộ, công nhân viên, tập trung vào ESG và xây dựng hình ảnh doanh nghiệp bền vững. Bên cạnh đó tập đoàn chú trọng phát triển bộ tiêu chuẩn ESG, cải cách tổ chức bộ máy, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số.

Sau một thời gian triển khai, chiến lược tăng trưởng xanh của tập đoàn đã bắt đầu cho thấy những kết quả tích cực. Trong 6 tháng đầu năm 2025, các chỉ tiêu của tập đoàn đều cao hơn so với cùng kỳ năm ngoái nhờ giá bán mủ cao su vẫn ở mức cao. Tổng doanh thu đạt 11.393 tỉ đồng, tăng 10,7%; lợi nhuận trước thuế đạt 2.502 tỉ đồng, tăng 31,5%; nộp ngân sách đạt 1.660 tỉ đồng, tăng 36% so với năm trước.

Riêng công ty mẹ - tập đoàn trong 6 tháng đầu năm 2025 doanh thu đạt 2.305 tỉ đồng, tăng 62,1%; lợi nhuận trước thuế đạt 880 tỉ đồng, tăng 67,6%, tăng gấp 2,5 lần so với cùng kỳ năm ngoái. So với kế hoạch cả năm 2025, về doanh thu đạt 36,7%; lợi nhuận trước thuế đạt 42,8% nên cả năm sẽ vượt chỉ tiêu do đặc điểm cây cao su tập trung sản lượng 70% vào nửa cuối năm.

Những trụ cột tăng trưởng mới

Theo lãnh đạo tập đoàn, việc ban hành và triển khai "Chiến lược tăng trưởng xanh và phát triển bền vững giai đoạn 2023-2030, tầm nhìn đến năm 2050" là một cam kết của tập đoàn trong việc tái định hình mô hình kinh doanh, hướng tới sự cân bằng giữa hiệu quả kinh tế và trách nhiệm môi trường - xã hội.

Nền tảng của toàn bộ chiến lược xanh nằm ở chính các vườn cây cao su. VRG đã xác định quản lý rừng bền vững là ưu tiên hàng đầu, thông qua đẩy mạnh việc xin cấp các chứng chỉ uy tín trong nước và quốc tế như VFCS (Hệ thống Chứng chỉ rừng quốc gia), PEFC (Chương trình Chứng nhận chứng chỉ rừng) và FSC (Hội đồng quản lý rừng).

Trong lĩnh vực năng lượng, tập đoàn đang từng bước chuyển dịch sang các nguồn năng lượng sạch hơn. Tập đoàn hiện đã sở hữu 5 công ty thủy điện với tổng công suất lắp máy là 134MW.

Gần đây, tập đoàn đã đề xuất với lãnh đạo tỉnh Gia Lai về việc nghiên cứu, đầu tư các dự án năng lượng tái tạo quy mô lớn, bao gồm 13 dự án điện mặt trời và 32 dự án điện gió, thực hiện trên chính diện tích đất trồng cao su của tập đoàn. Đây là một hướng đi chiến lược, không chỉ giúp tự chủ về năng lượng sạch mà còn tận dụng quỹ đất khổng lồ để tạo ra một nguồn doanh thu mới, bền vững.

Nhận thức được tiềm năng từ quỹ đất rộng lớn, tập đoàn đang đẩy mạnh đa dạng hóa danh mục đầu tư sang các lĩnh vực có tỉ suất lợi nhuận cao và phù hợp với xu thế phát triển kinh tế.

Trong đó phát triển khu công nghiệp trên đất cao su đã trở thành một động lực tăng trưởng mới và cực kỳ quan trọng. Hiện tại tập đoàn đang vận hành hiệu quả 14 khu công nghiệp với tỉ lệ lấp đầy lên đến 85,4%, đóng góp đáng kể vào doanh thu và lợi nhuận chung. VRG cũng đang tiếp tục lên kế hoạch đầu tư các dự án khu công nghiệp mới.

Lĩnh vực chế biến gỗ là một thế mạnh tự nhiên của tập đoàn, được hỗ trợ bởi nguồn cung gỗ cao su dồi dào, ổn định và có chứng nhận bền vững. Với 18 nhà máy chế biến gỗ có tổng công suất thiết kế khoảng 1,2 triệu m³/năm, tập đoàn đang tập trung vào việc nâng cao giá trị gia tăng. Thay vì chỉ bán gỗ sơ chế, tập đoàn cũng đang đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm tinh chế như gỗ ghép tấm, ván sợi MDF, ván sàn phủ melamine, hướng tới thị trường xuất khẩu.

Việc triển khai đồng bộ trên các lĩnh vực cho thấy sự thay đổi căn bản trong cách tập đoàn nhìn nhận tài sản cốt lõi của mình. Đất đai không còn chỉ được đo lường bằng sản lượng mủ cao su, mà đang được "tái định giá" thông qua nhiều lớp giá trị. Lớp đầu tiên là mủ và gỗ cao su được nâng cấp giá trị nhờ các chứng chỉ bền vững.

Lớp thứ hai là việc chuyển đổi đất thành bất động sản công nghiệp có giá trị cao hơn. Lớp thứ ba là việc tích hợp các dự án năng lượng tái tạo để tạo ra dòng doanh thu kép trên cùng một diện tích. Và lớp giá trị tiềm năng trong tương lai là việc kinh doanh tín chỉ carbon từ chính những cánh rừng được quản lý bền vững.

Có thể thấy tập đoàn đang dần chuyển mình từ một công ty nông nghiệp truyền thống thành một tập đoàn quản lý tài sản đa ngành, nơi các nguồn lực được tối ưu hóa để tạo ra nhiều dòng doanh thu đồng thời, tất cả đều được củng cố bởi giấy phép hoạt động mang tên "bền vững".